Un nuevo hallazgo en el caso del ex CEO de Nestlé, Laurent Freixe, vuelve a encender las alertas sobre los límites entre liderazgo, ética profesional y abuso de poder dentro de las grandes corporaciones.
Según revelaron medios como Inside Paradeplatz, Freixe no solo sostuvo una relación sentimental con una subordinada mientras era director de la región Latinoamérica, sino que también facilitó su ascenso al cargo de jefa de Comunicación para la región en septiembre de 2023. Poco después, según los mismos reportes, la empleada salió de la compañía con una indemnización significativa tras más de 20 años de servicio.
La situación fue detonada por denuncias internas a través del canal “Speak Up”, un sistema de alerta confidencial dentro de Nestlé. El proceso de investigación confirmó la relación no declarada, lo que culminó con la destitución de Freixe por violar los códigos éticos de la empresa. Según Reuters, el ejecutivo fue separado sin paquete de salida económico, una señal clara de la gravedad de los hechos.
Aunque las relaciones sentimentales no están prohibidas en muchas compañías, el conflicto surge cuando hay un desequilibrio de poder o beneficios directos derivados de esa relación. En este caso, los cuestionamientos apuntan a si Freixe utilizó su posición de mando para favorecer a su pareja con un ascenso y una salida privilegiada.
Este episodio subraya la necesidad urgente de revisar las prácticas de gobernanza corporativa y los mecanismos internos de control. Las empresas que promueven una cultura de transparencia y rendición de cuentas no solo deben tener códigos éticos, sino aplicarlos con rigor, incluso en los niveles más altos de liderazgo.
Para Nestlé, el caso representa un golpe reputacional significativo. En un entorno empresarial cada vez más exigente en materia de responsabilidad corporativa, los consumidores, inversionistas y empleados esperan coherencia entre el discurso ético y las acciones concretas.
La pregunta de fondo no es solo qué hizo Freixe, sino qué mecanismos fallaron para permitirlo y cómo piensa la empresa evitar que se repita. ⑧