En pleno Mes del Orgullo, la conversación sobre diversidad e inclusión en el mundo corporativo vive un momento incómodo. Aunque muchas marcas ondean la bandera arcoíris, detrás de escena varios programas DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) están siendo recortados, silenciados o simplemente desapareciendo.
En los últimos dos años, el entusiasmo corporativo por la inclusión ha empezado a flaquear. Según Harvard Business Review, más del 10 % de las grandes empresas en Estados Unidos han eliminado áreas completas de diversidad, y otro tanto planea hacerlo en este 2025. ¿La razón? Presión política, clima polarizado y, en algunos casos, oportunismo corporativo.
En América Latina, el movimiento no es tan drástico, pero sí visible. Hay menos presupuesto, menos campañas internas, menos presencia en eventos como el Pride. Todo más discreto, más limitado.
¿Y qué pasa cuando una empresa desmantela sus programas de inclusión? Se arriesga a perder mucho más que buena prensa:
- Talento joven desmotivado: Las nuevas generaciones valoran los espacios donde pueden ser ellas mismas. Si no lo encuentran, se van.
- Mala reputación: Una marca que calla frente a la inclusión pierde relevancia entre sus propios colaboradores, consumidores y hasta inversionistas.
- Ideas planas: Equipos homogéneos tienden a pensar igual. La falta de diversidad limita la innovación y la capacidad de adaptarse al cambio.
Según un estudio de ADIL México, el 61 % de las personas LGBT+ y el 44 % de los líderes LGBT+ no han salido del clóset en su entorno laboral. No se sienten seguros. Y sin seguridad, no hay autenticidad ni creatividad ni compromiso real.
No todo está perdido. Hay formas reales de mantener viva la inclusión sin caer en el arcoíris de temporada:
- Establecer indicadores de diversidad en reclutamiento y liderazgo.
- Crear espacios seguros donde se escuche a las voces subrepresentadas.
- Conectar los programas de DEI con la estrategia de sostenibilidad y reputación.
- Medir impacto real y comunicarlo con datos, no solo con slogans.
“La diversidad y la inclusión no pueden ser tratadas como campañas de temporada. Son una inversión a largo plazo que fortalece la cultura organizacional, mejora la toma de decisiones y nos acerca al talento que construirá el futuro”, afirma Alfredo Araneda, Senior Director en Hispanoamérica para Robert Walters.
Latinoamérica tiene una oportunidad única: mientras otros retroceden, las empresas que se mantengan firmes en sus valores pueden destacar. Apostar por una cultura diversa no solo es lo correcto, también es lo más inteligente. No se trata de hacer más ruido, sino de comprometerse con acciones reales que construyan espacios más humanos, innovadores y resilientes. ⑧